2022年3月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，以“1455”框架拉開了一場系統(tǒng)性變革。三年過去，世界一流財(cái)務(wù)建設(shè)交出了怎樣的答卷？
如果只看匯報(bào)材料，答案令人振奮：司庫體系基本建成，“所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動(dòng)全部可溯、歸集資金全部可控”；財(cái)務(wù)共享中心全面鋪開；數(shù)智化轉(zhuǎn)型寫入每一家央企的年度重點(diǎn)。用一句話概括：骨架已立。
然而，當(dāng)我們將目光從國資委的總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)向企業(yè)一線的真實(shí)痛感，另一幅圖景浮現(xiàn)出來。
一、當(dāng)“世界一流”遭遇“生存本能”后
理想中，“世界一流財(cái)務(wù)”意味著精細(xì)化管理、精益運(yùn)營。但在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)企業(yè)面臨考核指標(biāo)全線收緊、外部需求疲軟的客觀壓力時(shí)，“降本增效”極易在執(zhí)行層發(fā)生變形。
這種變形表現(xiàn)為一 ……
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