01.數(shù)字化轉型的“3招2式”
企業(yè)要發(fā)展需要規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展方向，數(shù)字化轉型規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一項職能規(guī)劃工作，也需要從企業(yè)全局出發(fā)。
我們總結企業(yè)數(shù)字化轉型工作主要分為破局、數(shù)據、協(xié)同三個具體打法，以及迭代、人本2個落地范式。這次主要聊聊“迭代”的話題。
02.迭代
數(shù)字化轉型落地不是一錘子買賣，是一個持續(xù)進行的馬拉松長跑運動，需要持久的耐力和體力。數(shù)字化轉型需要計劃先行，小步快跑，持續(xù)優(yōu)化的策略。
很多企業(yè)做數(shù)字化項目，都想著一勞永逸，認為上個專項業(yè)務系統(tǒng)就可以徹底解決對應業(yè)務的問題。比如，有的企業(yè)以為上了ERP就可以賬實相符、財物信息透明了；以為上了PLM就可以把研發(fā)管理數(shù)據混亂問題解決了，就可以讓研發(fā)項目管理步入規(guī)范花了；上了MES生產就可以做到 ……
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