摘要：
企業(yè)內部控制的評價是對內部控制活動的再控制，也是實現內部控制的目標以及功能的關鍵環(huán)節(jié)之一。目前我國企業(yè)的內部控制評價目的是為審計工作服務，因此在評價目標以及評價內容等方面，都存在一些局限性，從而制約內部控制的執(zhí)行效率。所以建立完善企業(yè)的內部控制評價框架已是勢在必行。
我國于2006年成立內部控制委員會，成為企業(yè)內部控制評價框架構建開始的標志。內部控制是由企業(yè)的董事會、經理層和全體員工所實施的，主要目的是確保企業(yè)的管理經營的合法性以及資產安全和財務報告等完整真實，從而提高企業(yè)的經營效率，實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。
一、我國企業(yè)內部控制評價存在的問題
1.內部控制評價框架不夠健全
企業(yè)要想建立完善有效并且適合自身具體條件的內控評價框架，受到各個方面因素制約 ……
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