國有企業(yè)是貫徹和實(shí)踐黨的基本理論、基本路線、基本方略的重要陣地。推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。
推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的背景
中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國石油”或“集團(tuán)公司”）推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是集團(tuán)公司應(yīng)對外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。中國石油及其下屬企業(yè)的治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平，直接影響到集團(tuán)公司改革的成效、核心競爭力的提升、企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展。
集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)是打造世界一流的綜合性國際能源公司、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，但從目前來看還有一定的差距。集團(tuán)公司面臨著“大而不強(qiáng)”、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理、運(yùn)營效率不高等多種問題。為解決這些問題，集團(tuán)公司需要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，完善體制機(jī)制， ……
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