國(guó)企混改企業(yè)的管理核心，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司治理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)底線、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、保障國(guó)有資產(chǎn)安全，既要通過(guò)混改激發(fā)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活力，又要牢牢守住國(guó)有資產(chǎn)不流失、合規(guī)經(jīng)營(yíng)不越線的核心底線，具體可分為七大核心管理重點(diǎn)，完全適配建投公司所屬混改企業(yè)的管控需求：

一、完善公司治理體系，筑牢混改經(jīng)營(yíng)根基

這是混改企業(yè)管理的首要核心，重點(diǎn)解決“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的權(quán)責(zé)邊界問(wèn)題，也是避免“控股不控權(quán)、治理空轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全流程：嚴(yán)格落實(shí)“黨建入章”，明確黨組織在公司治理中的法定地位，把黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置程序，確?；旄钠髽I(yè)發(fā)展方向不偏離、國(guó)有資產(chǎn)管控不缺位。

厘清三會(huì)一層的權(quán)責(zé)邊界：明確股東會(huì)、董事會(huì) ……